什么是薪酬体系，公司如何选择薪酬结构？

1。薪资制度是怎样的

所谓工资制度，就是一个岗位员工基本工资的确定方法。基本工资是该岗位员工获得的劳动报酬总额中最重要的部分。不仅比较稳定，而且比重也很大。甚至在很多企业和社会组织，工资也只是底薪。因此，它是影响员工完全履行职责积极性的重要因素，也是公司劳动力投入中最大的薪资支出。

2。公司如何选择薪资结构

完整意义上的薪酬是指综合薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、岗位津贴、补贴、补充福利、弹性福利、年度绩效工资、公司绩效奖励、股票、期权、延期付款等。虽然对于企业来说，这些不同的薪资结构都是金钱，但事实上，金钱和金钱并不等同。不同的薪资结构、不同的支付方式会产生不同的效果；同样，对于员工来说，虽然得到的只是钱（有些福利并不是现金形式），但这些不同数额的钱代表着不同的意义，给员工带来不同的感受，自然也有不同的效果。

最常见的四种薪资结构中，其效果主要有以下差异：

A。基本工资：

基本工资反映的是职位的相对价值（相对重要性），与工作绩效和公司效率无关。基本工资的多少可以直接影响员工的稳定性和人才的吸引力；然而，对于员工的激励效果并不好，因此，基本工资更多地起到了吸引和保留的作用；

B、绩效工资、奖金：

绩效工资和奖金反映了岗位工作绩效，即与岗位工作绩效对应的收入。需要注意的是，不仅是销售、业务人才有业绩，公司的每个岗位都可以有业绩，包括研发、技术岗位；绩效工资和奖金的最大作用是员工激励，但对于吸引人才和留住人才效用较低；

C。岗位津贴及补贴：

岗位津贴和补贴在不同的岗位上会有不同的效果。虽然在有些公司，对于某些岗位，在薪资结构中，岗位津贴和补贴在某些时期可以占到整体薪资的20%以上（例如出差期间的每日补贴），但从实际效果来看，职位津贴（续信网上页）和补贴无论在吸引、留住还是激励方面的效果都不高，而采取更多的职位津贴和补贴则是对过于刚性的薪酬进行适度调整，增加其灵活性，以及可以体现公司的人文关怀，或者作为某些工作的补偿性收入（比如频繁出差，特别是长期出差；而频繁出差会对员工产生负面影响，对稳定性影响较大）并导致员工流失）。

D。公司绩效奖：

与反映部门或个人工作绩效的绩效工资、奖金不同，公司效率奖体现的是公司的整体效益。因为在任何企业中，都会存在部门或个人绩效与公司绩效不一致的情况，或者个人绩效好但公司绩效差，或者个人绩效差但公司绩效好，或者公司绩效差的情况。个人的业绩好，公司的业绩也好。

一般情况下，基层员工并不特别关注公司绩效奖励，因为工作绩效工资和奖金占该类员工整体薪酬的绝大多数。但对于公司中高层管理人员来说，公司绩效奖励占全部薪酬。报酬中相当大的比例。对于高管团队来说，公司绩效奖励甚至占到整体薪酬的一半以上。

从实践角度看，公司绩效奖励最大的功效在于激励员工，尤其是中高层管理人员；如果设计得当，还可以起到一定的滞留作用。

薪酬结构的设计和配置是一项重要的工作。合理的结构设计不仅可以最大程度地吸引、保留和激励员工，而且可以优化公司的薪酬成本；但薪酬结构设计是一个敏感话题。任何薪酬改革都需要谨慎对待，改革前应进行充分的方案宣传，否则很容易引起误解，造成不必要的麻烦。

最后，针对不同行业、不同规模、不同岗位序列，不宜采取一刀切的薪资方式。应结合公司实际情况和职位特点。只有这样，才能发挥薪酬的吸引、保留和激励作用，同时兼顾薪酬。经济性和合理性。